Mapa Mental David y Goliat_L1_U1x
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T15_U3
Cathy y Joe tienen un problema de comunicación en la oficina. Cathy está muy ocupada con un proyecto pero Joe quiere hablarle sobre un juego de esa noche. Cathy no le presta atención completa a Joe y cambian de tema varias veces. El problema podría haberse evitado si Cathy hubiera sido más clara que estaba ocupada y Joe hubiera respetado eso y hablado con ella después sobre el proyecto.
Integración empresarial broadcasting
Este documento presenta una propuesta de integración empresarial para la empresa Broadcasting Comunicaciones. La integración busca automatizar e integrar los procesos de atención a clientes, compra-venta y control de inventario mediante la implementación de un sistema ERP. Actualmente, la empresa tiene problemas para brindar un servicio óptimo a clientes, comunicarse con proveedores y controlar su inventario. La integración empresarial permitirá que estos procesos se realicen de forma más eficiente y en tiempo real entre los departamentos de la empresa.
Integración Empresarial Broadcasting
Este documento propone la integración de dos empresas, Broadcasting Comunicaciones y Soluciones Integrales para Organizaciones. La integración permitiría combinar los recursos, servicios e información de ambas empresas para ser más eficientes y competitivas. La propuesta describe los perfiles de las empresas, los objetivos e implicaciones de la integración, y las arquitecturas técnicas, de servicios e información requeridas para llevarla a cabo de manera exitosa. De manera general, la integración busca aprovechar sinergias entre las empresas asociadas para enfrent
L1 u4
Este documento presenta una planificación preliminar del proyecto David y Goliat. Se propone organizar las actividades de los proyectos Alfa y Goliat para darles la prioridad requerida y controlar el progreso mediante la programación. También sugiere delegar tareas para liberar tiempo y evitar retrasos debido a micromanagement.
L5 u4
El documento proporciona una conclusión de un proyecto. Explica que para concluir un proyecto correctamente se debe mantener documentación desde el inicio, desarrollo y cambios. Luego, se realiza una revisión que incluye una lista de verificación de la conclusión, un modelo para evaluar el desempeño del proyecto y una lista de verificación para el administrador.
L4 u4
El documento presenta cuatro métodos para la administración de recursos en proyectos: recursos restringidos, uso planeado de recursos, nivelación de recursos y recursos limitados. Cada método describe cómo asignar y utilizar los recursos disponibles de acuerdo a las limitaciones de tiempo, presupuesto u otros factores.
L3 u4
El documento describe el proceso de control de programa para proyectos de sistemas de información. Involucra cuatro pasos: analizar el programa actual, decidir acciones correctivas, revisar el plan incorporando las acciones, y calcular un nuevo programa evaluando los efectos de las acciones. El control de programa permite actualizar el plan y programa ante cambios en el proyecto que puedan afectar el alcance, tiempo y presupuesto.
L2 u4
Este documento habla sobre la importancia de la contratación en la administración de proyectos. Señala que la negociación al contratar materiales, suministros y servicios puede ayudar a resolver diferencias y contribuir al éxito del proyecto. También enfatiza que el dar y recibir comentarios, controlar el desarrollo del trabajo y tomar acciones correctivas son elementos clave para mantener una buena ejecución del proyecto.
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T2.2
Este documento discute los impulsos y requerimientos comunes para la integración empresarial. Los principales impulsores son la reducción de costos y tiempos, y mejorar la eficiencia y calidad de procesos para mejorar las adquisiciones y el servicio al cliente. La integración empresarial también puede optimizar los tiempos de atención al cliente y satisfacer sus necesidades. Al elegir software, es importante que integre los procesos actuales y futuros del negocio.
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El documento habla sobre la importancia de la programación en el desarrollo de sistemas de información. Explica que la programación implica estimar la duración de las actividades de un proyecto y establecer fechas de inicio y fin para asegurar que se cumplan los plazos. También cubre conceptos como holgura libre, holgura total, primeras y últimas fechas de inicio y terminación, las cuales son utilizadas para determinar si el programa del proyecto es realista.
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El documento presenta un mapa mental sobre la planeación de un proyecto. En él se destacan aspectos clave como conocer los riesgos y desarrollar planes para enfrentarlos, definir el diseño y organización del proyecto, y contar con un plan de calidad y lista de actividades detallada.
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El documento presenta un mapa mental sobre la planeación de proyectos según Gido & Clements. En él se destaca la importancia de definir el objetivo del proyecto, seguir un plan para lograrlo y participar en él con compromiso para administrar exitosamente los proyectos. Asimismo, presenta elementos clave como la estructura de división de trabajo y la matriz de responsabilidad para organizar las actividades del proyecto.
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Este documento presenta el objetivo y suposiciones de un proyecto para elaborar un informe que atraiga donantes a un centro de investigación médica sin fines de lucro. Se detalla una estructura de división del trabajo y una matriz de responsabilidad para asignar tareas como investigación, marketing, edición y fotografía a miembros del equipo. Finalmente, se enumeran las actividades clave que deben realizarse como recopilar beneficios, testimonios e imágenes para integrarlos en un informe atractivo y de fácil comprensión
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